【管理】重溫6S管理理念和方法，看軋鋼如何做的！

點擊數(shù)：108612017-08-15 14:28:34　來源:

    自2012年我公司對6S管理的啟動后，又歷程實施，全面鋪開，標準化三個推行階段。實打?qū)嵶龅截熑蔚饺?，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。

    現(xiàn)如今經(jīng)過五年的時間，久而久之對于6S的管理理念與方法有些員工可能已經(jīng)忘卻，但是大部分的優(yōu)秀員工與廠區(qū)卻始終記著這一理念，并且堅持把這一理念做到優(yōu)秀。

    今日我們共同重溫6S管理理念，并且走進軋鋼廠看看他們是怎么做的，怎樣保持。

工作要求：

1、 各工作段內(nèi)所有標示牌必須完好無損、無油污，字面清潔，不準丟失或亂扔亂放。黃色警示線保持清潔明亮。

2、 各工作段內(nèi)所有備用物品和常用的工具無油污、無灰塵并在指定位置擺放整齊。

3、 各工作段地面、臺下、大路、窗臺、欄桿等衛(wèi)生要保持干凈，無塵土、無雜物和垃圾。軋機下不準有鐵皮和鐵粉堆積，要經(jīng)常清理。區(qū)域內(nèi)不準有煙頭。

4、 割槍帶、電焊機和磨光機線用完后要及時盤好掛整齊，不準亂放。氣割槍帶無漏氣現(xiàn)象并好用。

5、 各工作段內(nèi)的設(shè)備表面如:立式軋機東面、電焊機、氣瓶、工具箱、保溫罩、水冷箱蓋等都要經(jīng)常擦拭保持清潔。

6、 所有的大掃把放置在工段定點"清潔工具"存放處，各工作段的小掃把、鐵釬與垃圾桶由崗位工自己管理，桶內(nèi)垃圾要當班清除。

7、 處理完事故后，要及時清理現(xiàn)場，恢復到正常生產(chǎn)狀態(tài)，工作要積極主動。

考核規(guī)定：

1、交接班要認真檢查，工段按時間去工段抽查。對6S管理工作重點抓落實，對事不對人。望全體職工互相監(jiān)督，搞好崗位交接。

2、分廠、工段在抽檢時凡是在所工作段出現(xiàn)不合要求的項目都由當時崗位工承擔責任和經(jīng)濟處罰。

3、凡查到?jīng)]有按要求落實工作的，每處每項10元。罰款由班組長或工段開票。

走進軋鋼廠

    整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

    目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

    整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

    目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

    清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

    目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

    清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

    目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

    素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 

    目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

    安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

    目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

為什么執(zhí)行6S管理

  （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

  （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

  （3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

  （4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

  （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

  （6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

  （7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

  （8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。